کارمندیابی 20 ص - دانلود رایگان
دانلود رایگان تعداد صفحه : 20کارمندیابی : کارمندیابی ( Recruitment ) عبارت است از پیدا کردن فرد مناسب برای پس
دانلود رایگان
| کارمندیابی 20 صفرمت فایل: ورد- Word مرجع فایل - قابل ویرایش ) کارمندیابی : کارمندیابی ( Recruitment ) عبارت است از پیدا کردن فرد مناسب برای پست مناسب؛ که باید بر اساس نظام شایستگی انجام پذیرد. همانطور که در برنامه ریزی نیروی انسانی باید عوامل و شرایط محیط داخل و خارج سازمان را در نظر گرفت، در فرایند کارمند یابی نیز باید به این عوامل توجه داشت. مهمترین عوامل مؤثر بر کارمندیابی : 1. عوامل محیطی خارجی : الف ) موقعیت مکانی سازمان ب ) عرضه و تقاضا 2. عوامل داخلی سازمان : · سیاستهای حقوق و دستمزد · ارتقاء و ترفیعات · امکانات رفاهی جایگزینهای کارمندیابی : · اضافه کار · قراردادهای فرعی · استخدام کارکنان پاره وقت و موقت · به تعویق انداختن سفارش کارمندیابی از منابع داخلی : محاسن : · افزایش روحیه کارکنان · ایجاد تعهد و وفاداری کارکنان به سازمان · امنیت شغلی · انتخاب مطمئن و مناسب · آموزش کمتر · هزینه کمتر معایب : · عدم استفاده از افکار و عقاید نو · ایجاد نارضایتی در بقیه کارکنان که ترفیع نیافته اند · استفاده بعضی از مشاغل در داخل سازمان میسر نیست. روش کارمندیابی از منابع داخلی : · اعلام پستهای خالی Job posting · پیشنهاد شغل توسط کارکنان Job bidding · گردش شغلی Job Rotation · آموزش Training · ارتقاء Promotion · انتصاب یا به کارگماری Placement کارمندیابی از منابع خارجی : سازمان در شرایط زیر اقدام به استخدام نیرو از خارج سازمان می پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین دریافت فایل جهت کپی مطلب از ctrl+A استفاده نمایید نماید |