پایان نامه مديريت پروژه ارزش كسب شده EVPM - دانلود رایگان
دانلود رایگان مديريت پروژه ارزش کسب شده يکي از روشهايي است که ميتوان در آن مراحل پيشرفت پروژه را پيش بيني و منابع و زمان مورد نياز انجام پروژه را تعيين کرد.
دانلود رایگان
| پایان نامه مديريت پروژه ارزش كسب شده EVPMعنوان پایان نامه: مديريت پروژه ارزش كسب شده EVPM قالب بندی: PDF شرح مختصر : مديريت پروژه ارزش کسب شده يکي از روشهايي است که ميتوان در آن مراحل پيشرفت پروژه را پيش بيني و منابع و زمان مورد نياز انجام پروژه را تعيين کرد. ما در اين پروژه سعي داريم که نحوه پياده سازي يکي از روش هاي ارزيابي عملکرد و پيشرفت پروژه را مورد بررسي قرار دهيم . اين متد که از سريع ترين روش هاي ارزيابي به حساب مي آيد، روش ارزش کسب شده نام دارد. از فاکتورهاي تعيين کننده در اين روش، شخص مدير پروژه ميباشد، با توجه به اين که احاطه کامل بر روي پروژه دارد، تعيين کننده محدوده پروژه و انجام اقدام اصلاحي لازم ميباشد. از مهمترين اهداف تيم مديريت پروژه آن است که بتوانند پروژه را مطابق با بودجه، زمانبندي و با پوشش کليدي محدوده کاري، به پايان برسانند. بنابراين در پروژه احساس مي شود که اين عوامل ميبايست به طور مداوم کنترل شود. مديريت ارزش کسب شده متدلوژي ارزشمندي در تحليل و کنترل عملکرد پروژه است. ارزش حاصله با يکپارچه سازي سه بعد، زمان، هزينه و محدوده، امکان اندازه گيري دقيق ميزان پيشرفت پروژه و اتخاذ تصميمات به موقع براي انجام اقدامات اصلاحي را فرآهم مي آورد. البته تمرکز اين روش بيشتر بر مديريت هزينه است و حتي شاخص هاي زمانبندي آن بر مبناي هزينه محاسبه ميگردد. همچنين شاخصهاي زمانبنديي که در اين روش مورد استفاده قرار ميگيرند در يک سوم انتهايي پروژه، عملکرد خوبي نداشته است که اين مسئله باعث تعريف مفهوم ديگري به نام زمانبندي حاصله شده است. هدف: بررسي تکنيک هاي مديريت پروژه در مديريت ارزش ، که شامل برنامه هاي برنامه ريزي منابع، هزينه هاي فني و الزامات برنامه مي باشد. رويکرد: ارائه مثال از چگونگي اجراي مديريت ارزش کسب شده در داده هاي پروژه و چگونگي استفاده از آن به عنوان ابزاري براي تشخيص و حل مسائل. يافته ها: مديريت ارزش کسب شده بر اين باور استوار است که به عنوان وظايف تکميل ارزش پروژه را افزايش ميدهد و در نتيجه ارزش بدست آمده از پروژه، اندازه گيري پيشرفت واقعي آن پروژه است. ارزش: پيشنهادات قابل تجزيه و تحليل مديريت ارزش کسب شده، منافع آن و مشکلات. فهرست : فصل اول مباني مقدمه تعريف ارزش کسب شده (EV) ارزش كسب شده چيست؟ تعاريف مرتبط با سيستم ارزش و زمان كسب شده شاخص هاي عملكردي و واريانس مفهوم و نحوة كار EVMS تعريف عناصر و پارامترهاي اصلي EVMS كاربرد متد EV در توليد شاخص هاي كارايي پروژه متد ارزش كسب شده را چگونه مي توان پياده نمود؟ محصول پروژه زمان بندي پروژه رسم خط مينا (BCWS) ارزيابي عملكرد پروژه روز پنجم پروژه پروژه ما در چه وضعيتي قرار دارد؟ مدت زمان پيش بيني شده كل پروژه (جديد) وضعيت كنوني پروژه چقدر وخيم است؟ اقدام اصلاحي تهيه خط مبناي جديد ويژگي هاي اساسي از اجراي هر EVM اصول EVMP تجزيه تحليل عملكرد در EVMS تفسير شاخصهاي عملكردي سيستم مديريت ارزش كسب شده مزاياي پياده سازي EVM محدوديت هاي EVM بررسي هاي شاخص هاي EV شاخص هاي عملكرد دوره اي شاخص عملكرد هزينه شاخص عملكرد زمان بندي بكارگيري شاخص هاي EV در Lifecycle پروژه ها شرايط بهره گيري از نمودارهاي كنترلي توزيع آماري داده هاي جمع آوري شده تبديل داده هاي با توزيع آماري غيرنرمال به توزيع آماري نرمال تبديل تواني (نمايي) تبديل جانسون نمودارهاي كنترلي فردي فصل دوم تخمين و برآورد ارائه چندين جدول انجام خواهد پذيرفت تخمين تكامل پروژه برآورد هزينه اتمام پروژه (EAC) برآورد زمان اتمام پروژه EAC(t) تخمين هزينه اتمام پروژه تعاريف و پارامترهاي مورد نظر تجزيه و تحليل مقادير بدست آمده در جدول برآورد زمان پروژه فصل سوم بكارگيري EVM كيسون (PMO) مقدمه به كارگيري EVM در تهيه برنامه بودجه پروژه ها پارامترها و روابط ارزش كسب شده مدل پيشنهادي ارزش كسب شده فازي تخمين زمان و هزينه پروژه فازي تخمين هزينه اتمام پروژه تخمين زمان اتمام پروژه تحليل نتايج حاصل از ارزش كسب شده فازي تحليل شاخص هاي عملكرد و انحرافات زمان و هزينه پروژه تحليل پيش بيني زمان و هزينه اتمام پروژه تحليل پيش بيني زمان اتمام پروژه فصل چهارم مطالعه موردي مقدمه تحليل ارزش حاصله (Earned Value) پروژه هاي در حال اجرا تحليل كارايي برنامه ريزي زماني پروژه هاي در حال اجرا تحليل كارايي برنامه ريزي بودجه اي پروژه هاي در حال اجرا تخمين بودجه مورد نياز جهت تكميل پروژه هاي در حال اجرا الگوي تحليل ارزش حاصله در قالب پرتفوليوي پروژه ها ورودي هاي سيستم خروجي هاي مورد انتظار آيا fast tracking براي پروژه شما مناسب است؟ مقتضيات fast tracking هنگام استفاده از اين تكنيك … فرايند fast tracking پروژه هاي EPC ماژولهاي كلان اجراي پروژه هاي EPC به صورت fast tracking موارديكه در اين پروژه ها بايد كاملاً مد نظر قرار داد مطالعه موردي پروژه يوتيليتي موقت واحد استحصال اتان دلايل استفاده از تكنيك fast tracking دلايل نقض اجراي صحيح fast tracking تحليل ارزش كسب شده فصل پنجم نتيجه گيري مقدمه منابع پيوست ها فرمول هاي مورد نياز براي محاسبات دریافت فایل جهت کپی مطلب از ctrl+A استفاده نمایید نماید |